一筆出口歐美的工裝面料單子近難住了浙江越紅控股集團總經(jīng)理邵國慧。確切地說，是一個名為“易去污”的指標(biāo)。怎樣才能讓布料達到指標(biāo)要求？就在她為此愁眉不展時，紹興檢驗檢疫局及時為她解了圍。

與面料打了十多年交道的邵國慧坦言，自己是第一次接觸“易去污”，此前請教了許多面料設(shè)計師，嘗試了很多辦法，但終都沒能達到指標(biāo)要求。就在幾天前，紹興檢驗檢疫局組織有關(guān)專家上門技術(shù)服務(wù)，一舉幫助她攻克了難關(guān)。

2010年以來，紹興檢驗檢疫局通過主動服務(wù)，已為出口紡織企業(yè)解決技術(shù)難題20多個，促進了出口，推動了紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2010 年，紹興檢驗檢疫局共完成出口紡織服裝檢驗71205批、貨值314623.97萬美元。其中，每件服裝平均單價上升到4.5美元，比2009年增長了 12.66%。

紹興地區(qū)目前共有出口紡織服裝企業(yè)1000余家，出口紡織服裝企業(yè)多，產(chǎn)品質(zhì)量檔次低。為幫助企業(yè)提檔升級，紹興檢驗檢疫局強化監(jiān)管，創(chuàng)新服務(wù)，采取一系列舉措來促進紡織服裝出口。

2010年上半年，紹興檢驗檢疫局對轄區(qū)內(nèi)出口紡織面料進行了抽樣普查，涉及企業(yè)100余家，面料樣品近262個，分別按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其進行常規(guī)項目和安全、衛(wèi)生、環(huán)境項目的檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果，有重點地對不合格指標(biāo)進行整治以提高紹興出口面料整體水平。對所管轄的1000余家企業(yè)全部建立了質(zhì)量檔案，檢驗監(jiān)管情況及時記錄在質(zhì)量檔案本上，做到監(jiān)管有依據(jù)，質(zhì)量可追溯。

在強化監(jiān)管的同時，紹興檢驗檢疫局通過“質(zhì)量提升服務(wù)進萬企”、“質(zhì)量對比提升”等活動，提高企業(yè)自身責(zé)任意識和把關(guān)意識。推進分類管理新模式，已完成對所轄區(qū)域1000余家企業(yè)的分類，并根據(jù)分類管理辦法，對企業(yè)實施以質(zhì)量信用、產(chǎn)品風(fēng)險分級為基礎(chǔ)的分類管理，實現(xiàn)檢驗監(jiān)管工作從“以產(chǎn)品檢驗為核心”向“以企業(yè)監(jiān)管為核心”的根本轉(zhuǎn)變，提升科學(xué)管理的成效。

通過幫扶，一批分類管理企業(yè)提高了質(zhì)量管理水平，有5家企業(yè)實現(xiàn)從二類升到一類；一批企業(yè)建立和完善ISO9000質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理體系運行的有效性；一批企業(yè)提高自檢自控能力，其中有近10家外貿(mào)公司有了自己的生產(chǎn)場地，產(chǎn)品質(zhì)量更為可控。

隨著外貿(mào)形勢回暖，是訂單增加較快的態(tài)勢，為實現(xiàn)通暢出口，紹興檢驗檢疫局急企業(yè)之所急，立足自身挖潛力，創(chuàng)新服務(wù)，滿足外貿(mào)快進快出的需要，加大直通放行力度，加大電子監(jiān)管覆蓋率，目前原有的企業(yè)全部實施電子監(jiān)管，大大方便了企業(yè)。

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